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美国顶级公共卫生学院 为何提出这一职位?

卫生界希望昨天分享

作者:阶段Seaspray

7月15日,国务院发布《国务院关于实施健康中国行动的意见》(以下简称《意见》)。在“总体目标”中,有一个声明“居民的主要健康影响因素得到有效控制”。在《“健康中国2030”规划纲要》中,对应于“健康影响因子”的表达式是“健康风险因子”。

从“危险”到“影响”,这个词的变化反映出我国的公共卫生概念正在悄然发生变化。

这一理念恰逢约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院。在前一天的“2019年清华 - 约翰霍普金斯医疗管理和领导论坛”上,彭博公共卫生学院院长艾伦麦肯齐介绍了公共卫生3.0的时代。致“影响健康的社会决定因素”。这与《意见》中的“健康影响因子”几乎相同。

在演讲中,她还提到了新职位首席健康策略师。

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培养首席健康战略家

约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院是世界上规模最大,历史最悠久的公立卫生学校。 100多年来,它一直将“改善下一代公共卫生领导力”作为一项重要使命。

麦肯齐说,虽然美国的公共卫生事业取得了巨大成功,但目前已有一些不好的迹象。例如,近年来,美国人的预期寿命下降了三年,这是自1918年大流行以来的首次。此外,这些数据还显示出显着的区域差异,因此有些人说“邮政编码可以更好地预测一个人的健康和福祉,甚至比基因更重要。”

美国是世界上医疗投资最多的国家,并且还在不断增加。为什么这仍然发生? Mackenzie将其归因于“医疗与健康之间的脱节”。由于人类的健康影响因素,医疗保健仅占20%,社会和经济因素,健康行为,自然环境和其他“影响健康的社会决定因素”占80%,但许多国家倾向于投入大部分占领资金。超过20%的医疗。

因此,美国卫生部提出了“公共卫生3.0时代”的概念。也就是说,在目前,医疗保健应与各行业和社区的合作伙伴合作,形成促进健康的协同作用,并努力改善影响健康的社会决定因素。

在这种背景下,作为世界领先的学术机构,致力于引领公共卫生3.0时代的彭博公共卫生学院提出了“首席健康战略家”的立场。 Mackenzie解释说,该职位有六个主要职能:

1.采取和调整策略,以应对导致死亡和残疾的不断变化的罪魁祸首;

第二,循证发展战略制定一项对现在和未来社区的健康和福祉真正有效的战略;

3.面对新的,大规模,跨部门的实时数据源识别,分析和传播信息;

第四,通过医疗机构和公共卫生部门的合作,建立更加综合有效的医疗保健体系;

5.建立广泛的联盟,包括社区邻居和非卫生部门的盟友,以解决健康问题的社会决定因素;

6.用最先进的业务,质量控制和财务系统取代旧的和过时的组织管理实践。

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约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院院长Ellen J. MacKenzie

在具体措施方面,彭博公共卫生学院优化了课程和教育方法,强调了以下核心能力:跨部门领导和多个合作伙伴之间的谈判;有影响力的沟通和宣传;管理方面的最佳做法;系统思考;政策制定。为传统公共卫生领域以外的专业人士提供奖学金的机会。

2018年10月,彭博公共卫生学院颁发了“健康美国计划”,并启动了“奖学金奖学金计划”。从事与21世纪五大公共卫生挑战(环境挑战,肥胖和食物系统,青少年健康风险,成瘾和药物滥用,暴力)有关的工作的机构每年招收50名公共卫生硕士(MPH)和10名公众。健康博士(DrPH)。

在演讲结束时,Mackenzie呼吁通过更广泛的跨行业合作,健康的社会决定因素,“这对人类健康非常重要”。

部门间合作也反映在《意见》:加强跨部门合作,鼓励和引导单位,社区(村),家庭和个人采取行动,形成政府积极领导的良好局面,社会是广泛动员起来,每个人都在尽力而为。实现健康的中国行动并参与其中。

医院管理者应该关注这些问题

由清华大学医院管理研究所主办,约翰霍普金斯大学彭博公共卫生学院支持,不仅有世界一流的学者,卫生政策制定者,还有一线医疗机构和医疗公司。企业家。他们分享并讨论了医疗管理和前沿问题的现实。

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中国医院协会副秘书长,原北京市卫生计划委员会副主任毛羽,

中国医院协会副秘书长,北京市卫生计划委员会副主任毛宇谈到了他对医院管理者如何发挥领导作用和发挥主导作用的看法。

今天的医院管理者面临着严峻的挑战,包括复杂的长期医疗改革,政府对管理责任的责任,以及领导数千名不同员工实现既定目标的能力。

在这样的挑战下,毛羽认为,目前医院管理者的领导应该体现在以下几个方面:1。医药分离,医疗成本联动改革; 2.医学会的作用; 3.社会支持和管理4.互联网医疗的引入和使用; 5.医疗中心和医疗中心的建设; 6.“一带一路”承担医疗保健。

面对如此复杂的工作,医院管理者必须提高领导能力。毛羽认为,它可以从三个方面入手:提高认识和掌握大局的能力;持续推动;管理团队应由领导者组成。

毛宇认为,领导力的形成是领导者个人和管理团队成长和成熟的过程。它不是单方面解决的;理论上没有形成良好的领导,必须在工作中建立,完善和完善。

作为清华 - 约翰霍普金斯医学公共卫生博士(DrPH)项目的博士生,北京大学肿瘤医院院长季家福用Drd项目班学到的Baldrige模型分析了他所在医院的管理情况。现状,从医院的组织分析,运营管理,文化观念,医疗质量,患者体验,教育培训,社会责任等方面的领导作用。

彭博公立学校高级副总裁Laura Morlock认为,医学知识和新技术的出现为领导力带来了新的挑战。在这种情况下,领导者需要更深入,更全面地了解医疗服务提供者,患者,流程和技术之间的关系。她提醒医院管理人员,这些挑战将会升级并迫使领导者重新审视他们的策略;充分了解技术对医生,护士,技术人员和患者的影响,并重新设计和构建更完整的医疗保健系统。至关重要的是,领导者必须考虑如何为患者提供综合医疗服务,并为医生创造更大的价值。

彭博公共卫生学院流行病学系主任David Celentano在演讲中强调了高等教育多元化的必要性。他认为,多元化的教师团队将为高等教育机构提供高等教育。丰富的知识环境。

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圆桌论坛

在论坛结束时,汤姆森 - 约翰霍普金斯博士医学公共卫生博士(DrPH)计划的学生代表在变革时代就领导力问题交换了领导经验。约翰斯霍普金斯大学彭博公共卫生学院教授史雷玉教授和博士,博士评论了每位嘉宾作为评论员的讲话。舒莲医疗集团副总裁戴连(DrPH博士项目三期博士)担任圆桌会议。论坛的主持人。

清华大学将医学视为重要的增长点

清华大学医院管理研究所院长,中国器官移植发展基金会主席,前卫生部副部长黄洁夫,清华大学常务副校长王锡琴,首钢医学总经理,首钢基金执行董事蒋莫林出席会议并发表了演讲。清华大学医院管理研究所副院长薛磊担任主要论坛的主持人。

黄洁夫从单位,个人和项目的角度分享了他与约翰霍普金斯大学不同时期的经历,并提出了与清华大学合作的希望。

王希钦回顾了清华大学和彭博公共卫生学院的合作与成就。他透露,在新的100年里,医学系将成为清华大学最重要的增长点之一。学校正在为医疗部门做长期规划。医院管理,包括公共卫生,将是该计划的一个非常重要的部分。 “要充分发挥清华大学作为综合性大学的优势,在生命科学,基础医学,临床医学,药学,公共卫生,医疗管理等各个方面努力奋斗,努力为清华大学做出贡献。健康的中国。“

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